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中农概况/about
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院    训

知行合一、创新共享

办院宗旨

西部第一、全国一流、更高更好、兴农利民

办院模式

内合外联 、六位一体

办院方针

生产科技化、经营特色化、营销品牌化、模式互联网化

发展战略

一个目标: 一切为了高产高收

二个领域:特色种植、特色养殖

三大环节:突出学研创新、夯实生产示范、深化营销服务

四种途径:科学立项、整合资源、依托平台、机制创新

五大原则:战略导向、精益管理、贴近一线、授权负责、严控风险

企业愿景

我们致力成为现代农业科技龙头企业之一。

  • 这是所有中农研究院人共同追求的梦想与企业存在的社会价值:

1、中农研究院人奋斗目标就是让农业生产者和农产品消费者拥抱真正的品牌,分享品牌的价值,我们共同孜孜不倦地追逐这一梦想。

2、中农研究院无论产品还是模式,都是高度创新的。我们的创新活动是以市场需求和农业痛点为导向的,并且是持续不断的。我们的愿景就是我们研究院存在的意义,也是研究院之根本所在。我们通过向社会大众提供丰富、优质的产品与服务以实现这个愿景。

3、中农研究院不仅仅是为了利润而存在,更是为了同时追求农户、社会、职工、股东四者利益和谐而努力;中农研究院要想能长久生存,就必须在农户、社会、职工和股东之间实现共赢。  

十二条原理法则

1、对用人:决定工作的成果=思维方式×态度×能力。

2、对高层:没有心灵契约的班子不能共大事。心不在一起早晚分手,晚分不如早分。

3、对干部:自己没有做去指挥别人,永远是纸上谈兵。先做榜样,再做管理。

4、对监督:制度管人。信任不能代替监督。没有人监督制度的执行,定的制度是废的。

5、对规范:流程管事。做事不能规范,是因为有人从来没有把它视为是必须这样去做,这种人应受到打压。

6、对授权:如果权利、责任、利益不能挂钩,就授权给他,肯定干不出好结果。

7、对团建:内部竞争。7分制度3分情谊。不迁就有功者和老者,资格越老越要率先垂范。

8、对牛人:团队至高无上,包括院老板,离开团队你什么也不是,不相信试试。

9、对主动:所做的事情是在老板或上级想到之前做完,而不是之后。

10、对借口:结果会说话,解释意味着你想推卸或要别人来承担责任,企业只认结果。

11、对争议:行动比讨论更有意义,先无条件执行上级决定,哪怕是错的。

12、对逆反:沟通为王。认识谈透、思想谈通、利弊谈明、权责谈妥,否则被动做事效率极差。

十项管理原则

原则一:一切为产、研、销服务原则

原则二:经济效益一票否决制

原则三:产品质量一票否决制

原则四:团队建设一票否决制

原则五:成本管理一票否决制

原则六:领导负责制

原则七:首问负责制

原则八:任何岗位必须建立完善的评价体系(职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰)

原则九:对事不对人,不偏袒有功之臣

原则十:保密原则

四大管理体系

1、成果管理为核心

2、目标管理为基础

3、考评管理为措施

4、团建管理为保障

监督原则

1、对事不对人,不为利益而丧失原则,不为信任而丧失监督。

2、信任既有对个体人的信任,也有对原则、机制、制度的信任,在现代社会,对原则、机制、制度的信任更成为首要的组织信条;原则的执行、机制的运转、制度的遵循,这些都需要考察和监督,只有通过考察和监督,才能保证中农研究院的各项政策和指令切实落地。

员工行为规范:两个务必

务必对研究院忠诚,时刻充满工作热情;

务必怀着感恩的心态,感谢研究院为自己提供展示的平台,学习提高的平台和未来发展的平台。

员工行为规范:职业操守五不准

1、不准以夸大产量、夸大价格〈收购价、保底价〉、夸大成活率、夸大专家之名招揽业务。

2、不准“吃、拿、卡、要”。

3、不准收受任何礼品、土特产、红包、现金等。

4、不准刁难、敷衍客户。

5、不准损公肥私。

员工行为规范:四荣四耻

以学习·提升为荣,以自满·停滞为耻;

以方法·创新为荣,以理由·借口为耻;

以集体·组织为荣,以特权·裙带为耻;

以敬业·奉献为荣,以计较·自私为耻。

员工增值才是研究院最大的增值
  • 尊重人、开发人、用好人

人力资源是研究院最宝贵的资源,我们有责任充分实现每一名职工的价值。  

  • 为农户创造价值

我们不能简单的把中农研究院当作传统的学术科研机构,更要将中农研究院转变为互联网+产业化。我们的服务包括外部服务和内部服务,做好内部员工的服务工作同样重要。

  • 品质代表素质

产品是由人制造出来的,品德高尚的人制造优质产品,品德低下的人制造劣质产品。因此品质就是我们的素质,就是我们的自尊心。

  • 员工培训

以员工入职资格、岗位任职资格培训为起点,对员工在院内的职业生涯发展有一系列的"伴随式"培训规划,通过对员工在院内期间的系统培训,提升其专业技能及综合素质。

  • 基层管理人员培训

研究院通过聘请内部讲师或知名行业专家,对各部门管理人员进行有针对性、系统化的培训学习,提升其核心专业技术能力及职业化素养,为研究院打造高素质、高水准的人才队伍。

  • 中高层人员培训

中高层人员培训是研究院整体培训体系的高端部分,每年都要送出中高层管理人员参加相关培训学习,同时将参加外出学习的院骨干知识分子与硕博士工作交流站纳入一体化交流,从而充分分享最新课题。

  • 培训形式和渠道

(1)利用中农大、农科院等社会培训资源开展高端人才培训及先进管理思想、理念、方法培训等。

(2)组织协调各部门,对专业技术研发和生产操作人员进行岗位专业性较强的技能培训、现场培训。

(3)发挥本院师资力量和资源,集中开展通用素质、各专业岗位技能、职业资格及特种作业培训等能力提升培训。

(4)通过本院EKP系统,进行远程培训学习,实现培训工作在全院内全范围覆盖。

五大文化

文化是一种力量

中农研究院原理法则、用人准则、企业精神、管理准则、经营理念、经营方针、员工行为规范、员工职业化等文化理念非常明确,管理体系严密,具有强势的文化体系。

1、新文化:善创新敢破旧,今天不创新,明天就吃亏

2、狼文化:在内部竞争、外部竞争中成狼

3、快文化:快速行动,快鱼吃慢鱼

4、绩文化:拿业绩和成果说话

5、责文化:敢为他人为社会担责

创新力

做研究院就是做创新力,任何物理层面的差异化都可能被抹平,唯有创新力才是竞争力。现代社会,只有差异化才有吸引力与竞争力,要实现差异化,必须时刻以创意、创新、创造为工作的指导思想。

  • 1、创意——思维 

创意是一种超越常规、超越自我的思想释放与智慧拓展。要产生创意,必须具有打破常规,破旧立新,叛逆传统的精神,必须跳出陈旧俗套,进行思维的碰撞与智慧对接。

  • 2、创新——行动 

创新就是通过实施创意来为客户和社会创造价值。研究院的重要使命就是为客户创造价值,创新要为农户解决问题,包括市场观念的创新;产品研发的创新;生产技术的创新;产业运作的创新等。

  • 3、创造——结果 

创造,是提供新颖的、独特的,具有社会意义的科研成果的活动,是对创新结果与内容的强调与补充。经过市场检验并被证明具有社会价值的产物方可称为创造。